Development

Vos outils pour un développement optimal des talents


En tant qu'organisation, vous souhaitez déployer vos employés en fonction de leurs talents et de leur potentiel, de manière à ce qu'ils réalisent des performances optimales. Comme les personnes changent au fil des ans, tant sur le plan professionnel que personnel, il est important de prêter attention à leurs besoins (changeants) et à leurs souhaits. Nous proposons différents outils pour vous aider, vous et vos employés, à aller dans la bonne direction en matière de développement des talents.

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1. SCAN DE PROFIL

Le scan de profil est une méthode rapide et efficace qui peut être utilisée pour l'intégration et la mutation interne. Grâce à un rapport étayé, vous obtenez un aperçu des points forts, des points de développement, des motivations, des facteurs de stress et des attentes en matière de carrière de votre candidat.

 

Avantages

  • Vous pouvez planifier l'analyse de profil facilement et rapidement.
  • Vous obtenez un deuxième avis d'un expert.
  • Vous avez une vision claire de votre candidat.
     

Approche

  1.  Lors d'un entretien téléphonique, nous déterminons ensemble les accents adéquats. 
  2.  Le candidat remplit un questionnaire en ligne.  
  3.  Lors d'un entretien avec le candidat, nous approfondissons la question.  
  4.  Vous recevez un rapport descriptif. 

  5.  Sur demande, nous fournissons un feed-back au client et au candidat.

     

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2. ANALYSE DU LEADERSHIP

Le scan de leadership est un outil en ligne qui mesure le potentiel de leadership et accompagne les employés dans des situations de travail réelles dans un contexte professionnel (à l'aide de Pinsight®). Cela vous donne un aperçu clair des compétences et des points de développement de vos employés et les aide à évoluer vers le poste adéquat.

Avantages

  • Vous obtenez une vision fiable du candidat grâce au contexte réaliste.
  • Vous pouvez facilement accéder à toutes les informations de développement via une application pratique.
  • Tout se fait en ligne, ce qui garantit une efficacité en termes de temps.
     

Approche

  1.  Le candidat reçoit un certain nombre de devoirs de préparation. 
  2.  Ils sont suivis d'exercices de simulation et de jeux de rôle en ligne. 
  3.  Nos experts évaluent tous les éléments. 
  4.  Nous traitons les résultats sur les compétences de leadership dans un rapport clair. 

  5.  Toutes les informations sont compilées dans une application conviviale.

     

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3. CENTRE D'ORIENTATION

Le centre d'orientation offre aux employés la possibilité de réfléchir à leur carrière. Grâce à un processus réfléchi comprenant divers questionnaires, exercices et entretiens, ils peuvent se faire une idée de leur motivation, de leurs motivations, de leur personnalité, de leurs talents et de leur orientation professionnelle. Cela permet de faciliter les choix de carrière pour la mobilité interne et la gestion des talents.

Les avantages

  • Vous encouragez une mobilité interne efficace
  • Vous facilitez un dialogue constructif avec vos employés.
  • Vous disposez ainsi d'une boussole claire pour avancer dans la bonne direction.
     

Approche

  1.  L'employé remplit un questionnaire de personnalité en ligne. 
  2.  Nous nous occupons ensuite du centre d'orientation. 
  3.  Nous discutons de toutes les conclusions et de tous les résultats lors d'un entretien de validation avec l'employé. 
  4.  Vous recevez un rapport consultatif lors d'une réunion de feedback. 

  5.  Enfin, une discussion tripartite a lieu avec l'employé et le manager.

     

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4. CENTRE DE DÉVELOPPEMENT

Grâce à un centre de développement, les candidats ont une meilleure idée de leurs compétences et de leurs points de développement. Des exercices de simulation, des tests adaptés, des entretiens axés sur le développement, des travaux de réflexion et un retour d'information permettent de maximiser la connaissance de l'apprentissage. Le rapport qui en résulte constitue la base d'un plan de développement personnel (PDP).

Les avantages

  • Vous pouvez vous attendre à une approche axée sur le développement. 
  • Elle constitue la base d'un plan de développement personnel (PDP). 
  • C'est le point de départ idéal d'un processus de développement, avec ou sans l'aide d'un coach individuel.
     

L'approche

  1.  Ensemble, nous définissons toutes vos attentes. 
  2.  L'employé remplit des questionnaires en ligne. 
  3.  Nous réalisons le centre de développement. 
  4.  Pendant le processus, vous recevez un retour d'information continu. 

  5.  Le processus POP est lancé.

     

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