La gestion des effectifs à distance en quelques mots
La gestion des effectifs à distance englobe stratégies, processus et technologies permettant de diriger une équipe de collaborateurs travaillant à distance, en dehors de l’environnement de travail classique : depuis leur bureau à domicile, un autre site ou même dans d’autres pays et fuseaux horaires.
Une stratégie solide en matière de télétravail n’est pas seulement un avantage pour votre entreprise pour ce qui est du recrutement, c’est aussi une victoire pour les collaborateurs : télétravailler satisfait leur besoin de flexibilité des horaires de travail et contribue à leur bien-être général. Un choix judicieux sur le plan tactique, donc, si vous souhaitez ancrer davantage le principe du rapprochement vie professionnelle et vie privée dans votre politique des ressources humaines.
Quels sont les défis ?
Communication
Une communication efficace est essentielle si vous travaillez avec des équipes à distance. À cette fin, conclure des accords clairs quant au moment et à la manière de communiquer revêt une importance capitale. Veillez donc à vous doter d’une bonne panoplie d’outils, d’applications et de logiciels de communication efficaces.
Productivité
Mesurer la performance ? Une opération difficile qui nécessite une approche différente. Élaborer des lignes directrices visant le rendement et les résultats plutôt que la présence ou le nombre d’heures travaillées. Des objectifs et des attentes précis ainsi qu’un feedback régulier constituent à eux seuls un socle important.
Évolution
Faire évoluer tous les talents de votre entreprise est indispensable, même s’ils travaillent à distance. Un cadre leur permettant de renforcer leurs compétences et de bénéficier d’un soutien participe à la pérennité et aux résultats de votre entreprise.
Engagement
Ou l’un des piliers les plus importants de la gestion de la main-d’œuvre à distance, mais aussi la plus grande préoccupation de l’employeur. L’engagement des collaborateurs constitue en effet un élément essentiel d’une culture d’entreprise solide. Comment créer cette culture pour vos équipes à distance ? Travaillez (pro)activement à la création d’un environnement inclusif et solidaire qui favorise l’interaction et la connexion au sein de l’équipe.
Conseils pratiques ?
La constitution d’une main-d’œuvre à distance forte et productive nécessite une bonne approche qui vous donnera dans l’immédiat des bases solides en matière de ressources humaines. Le baromètre RH d’ITZU offre un excellent point de départ, car…
- … vous savez ce qui compte vraiment pour vos collaborateurs, y compris ceux qui télétravaillent, au moyen d’une enquête à faible seuil, basée sur dix thèmes d’actualité RH.
- ... vous prenez en compte les besoins (de croissance) et les suggestions de chacun. Pour une implication de chacun.
- … vous êtes plus au fait des thèmes RH actuels. vous définissez plus facilement vos priorités RH, concrétisez une problématique telle que la gestion du personnel à distance et l’intégrez plus facilement dans votre politique.
- … vous entamez un dialogue intense autour de thèmes prédéfinis qui sont explorés dans des groupes de discussion et qui débouchent sur des actions tangibles et bien étayées.
Le baromètre RH est l’instrument des entreprises qui…
- va au-delà d’une simple enquête classique
- va se mettre en place à partir d’une politique RH avec pragmatisme et disponibilité
- va aller plus loin que les chiffres
- va dans le sens d’un changement via une implication de tous les jours
Vous aussi souhaitez prendre les bonnes mesures pour réussir votre politique de télétravail ? Vous trouverez Ici de plus amples informations sur notre baromètre RH.
Contactez nos experts, ils se feront un plaisir de vous aider.